职场上，难免会出现迟到的情况，这也是作为领导者比较难解决的问题，因为你要是管的太严的话，员工又说你不讲情面，但是你不怎么管的话，员工又会觉得迟到无所谓的，这现象会越来越严重。
有一个销售类的公司，员工也是工作积极性不高，经常会发生迟到的现象。原来是公司销售总监对于迟到这方面，管的不严格，员工就算迟到了也没有什么损失，渐渐地迟到的人越来越多，迟到的时间也越来越长，理由还五花八门的。
现在的公司从管理层到基础的员工，时不时地就会迟到，不是路上堵车，就是车子发生了点小毛病等等，只要觉得自己没迟到跟亏了似的。
不久前公司来了新的总监，作风非常严格。当发现公司上下迟到这个问题后，就决定要出发几个人，起到杀鸡儆猴的效果，销售经理说他这么做会得罪不少员工，自己刚上任就这么干不合适，不如换一个方法。
总监在开会的时候宣布了一个规则，以后早上谁迟到自己发一个红包在群里，大家一起抢，就按照一分钟一块钱来发。大早上的一起抢抢红包，沾沾喜气，工作的时候也更有积极性。大家听完之后，没有太在意。
第二天，没想到总监就迟到了20分钟，经理就在群里喊总监迟到了，快发红包的话，引起大家的注意，于是总监就发了20块钱红包，这一下大家的积极性就来了。
公司也有准时上班的人，他们最看不惯天天迟到的员工，就天天盯着他们，一旦某人迟到了就在群里起哄，谁谁谁迟到多久，请发多少红包，那些迟到的员工也不好多说什么，毕竟自己本身就做的不对，也就发红包了。
就这样过去了一个礼拜，整个销售部的迟到人数下降了百分之九十，而且就算偶尔有人迟到，时间也大大算短，不会超过十分钟。因为迟到的次数多了也心疼，也不想这么费财，慢慢的经常迟到员工都改过来了。
在管理层，强硬的管理不如适当的引导，用自己的权威给员工制定规则可能会让员工心有不满，这时候可以发动员工斗员工，在玩笑中就把一些不好的地方改了。
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